総務経理の目標設定と人事考課
人事考課をするために総務経理部員の目標設定を設けるように上司から言われる事例も会社などではありますが 営業間接部門は営業の社員と異なりなかなか具体的で明快な数値目標がズバッとたてられないので悩むケースも多いようです。 ただ総務経理の目標設定でも他の部門と...
評価結果を処遇に反映させる(2) 考え方の順番
私が、部下として評価される立場にあったときに、その時の上司から人事評価は賞与や昇給を決めるために行なうと言われてきました。やはり処遇の査定のために、人事評価を実施するのですね。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 人事評価というと...
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人事マネジメン...
ココロの声で人をみるだよ
秋の空っぽ〜 (^o^) 人を評価するのは、あたりまえだけど、とっても難しいのだ。 とはいえ、会社では人をA、B、C・・・と「値付け」しなくてはいけないところ。 もともと性格、個性も、専門分野、得意分野も違う社員を比較するなんてハンバじゃないイケナイ行為な...
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