<起業家の法則>人事評価制度の策定と運用!
人事評価制度の策定と運用の方法を解説しよう。評価項目と評価基準を示すことで、社員のやるべきことが明確になり、どんな社員になってほしいかも明確になる。その結果、社員はみずからの方向性をきちんと把握するようになる。「どんな社員になってほしいか」を明確にする人...
思い込みとレッテル貼り
キャリアカウンセリングの中の一つの方法に、言葉が書かれた20枚程のカードを自分にとって重要だと思う順番に並べてもらう、というものがあります。「達成」「自己表現」「自立」・・・「愛」「安定」「協調」・・・最初の3つは私にとって重要な3つ、次の3つは重要でない...
ビジネスマンの人材育成と目標設定
ユニクロやワタミなど企業の人材育成で目標設定セミナーを取り入れている会社は数多くあります。 企業で人材育成をするにはただ会社のやってほしい業務ができるようにするだけでは無理というべきでしょう。 なぜなら、企業にいるビジネスマンには仕事以外にも達成したい人...
厚生労働省のジョブ・カードを職務評価に活用してみる
厚生労働省では、求職者の就職活動やキャリア形成に役立てるための「ジョブ・カード」制度というものがあります。 これは、自身の職務経歴や資格等をカードに記入し、これを元に実際に職業訓練を受講、訓練終了後に評価シートが交付され、これを「ジョブ・カード」に取り...
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「それを言っちゃあ、オシマイよ」 / 査定フィードバックのジレンマ
日経新聞の広告売上が減っているそうである。さらにその影響で、日経管理職のボーナスは30%削減されたようである。そのこと自体は、そりゃそうだろうな、という感じなのだが、その中で、非常に気になるエピソードがあった。 「ボーナス30%減」に泣く日経管理職 -FACTA o...
人事評価が適正でないため、給与が低いのが不満です。
給与に対する不満から転職を考える方は大勢います。しかしひとくちに不満と言っても、そのポイントは様々。「評価が給与に反映されない」「目標を達成しても評価されない」「そもそも評価の基準が不明瞭」などなど…。 まずは自分がどこに不満を感じているのか、分析して...
「君のお陰で助かった」という上司の言葉は褒め言葉なのか?
お客様から「君のお陰で助かった」と言われることほどうれしいことはない。自分の仕事がお客様に評価されたと実感できるし、お客様の役に立つ仕事ができたという充実感で満たされる。特に、普段は厳しい要求ばかり突きつけてくるお客様が、最後の最後になって「助かった、...
人事考課は業績目標達成度以外でもできるの?
人事考課は業績目標達成度以外の要素を考慮できるのか? 【ポイント】 人事考課に際しては、業績だけでなく職務上の交渉相手や関連組織との人的関係や職場内での協調性など、数字で表せない要素も総合して行なうことが認められます。 【解説】 人事考課の結...
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お知らせ
- ブログスタッフのねとらじ生放送! 7月15日20時から(2009.07.14)
- [放送終了] ブログスタッフ×前島祥子さんのねとらじ生放送! 7月8日20時から(2009.07.07)
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お子さまが心配な方に「caress angel(カレスエンジェル)シリーズ」をお送りします!(2009.07.14)- 【追加募集】大好評!『メアリー・ブレア展』ブロガー限定鑑賞会にご招待!(2009.07.14)
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