みんなの投稿
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C to C?
ちょっとお仕事の話。もちろん余り詳しくは書きませんが・・・先日、業務上でちょっと困っていることがあって・・・ 四方八方手を尽くしてもうこれ以上は仕方が無いという状況になり、ある程度...
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あれもこれも全てやらなくて良い。
売り上げを上げようとするために、あれもこれも全てやりたい。そういう気持ちになるのは、良く理解できます。しかしながら、足し算ばかりしていては、業務量が増えるばかりで、本当に良い効果を...
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たくさんのお問合せをありがとうございます
土日が終わりましたおかげ様でたくさんのお問合せをいただきまして本当にありがとうございますせっかくお問合せいただいたのに早々に予定がいっぱいになってしまい内覧等の対応ができなくなり申...
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バインダーのリングが邪魔で左のページが書きづらいと...
サラリーマンであれば会議や打合せでノートを取りますよね。ところで、バインダー式のノートやシステム手帳、ルーズリーフだと中央のリングが邪魔で左のページに文字が書きづらいことがありませ...
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発想技術25選(総括)
これまで渾身の「25の発想技術」をご紹介してきました。それを最後に総括してみたいと思います。まず、25の技術を大きく分類すると次の5つに類型できそうです。■ 連想技法ヒトがもともと...
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社員合宿
今年に入り、パソコンと向かい合う日々が続いてます。1月は人事評価時期という事もあって、いつもの業務以外にも、スタッフと面談したりと何かと大忙しです今日は、半年に一度の社員合宿という...
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『いつも、恐怖と不安と重圧を抱えています。
■イチロー思考『いつも、恐怖と不安と重圧を抱えています。楽しいだけでは、プロの生活にいられない』==========================■過去の記事はブログでチェック。...
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発想技術25選(8) ~ラテラルマーケティング
ラテラルシンキングというキーワードは、今から約40年ほど前に、日本には「水平思考」という言葉で紹介されています。ロジカルに深堀して考える思考法に対して、独創的なアイディアを生むために...
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『常識と言われることを少しでも変えてやろう、
■イチロー思考『常識と言われることを少しでも変えてやろう、というのが僕の生き甲斐のひとつにある。』==========================■経営者、営業マン必見○《経営...
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『憧れを持ちすぎて、可能性をつぶしてしまう人はたくさん
■イチロー思考『憧れを持ちすぎて、可能性をつぶしてしまう人はたくさんいますが、自分の持っている能力を生かすことができれば、可能性は広がると思います。』===============...
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やる気を出させるには?
やる気やモチベーションを出させるには? リーダーやマネジメントの大きな悩みの内の一つですね。 やるきを出すポイントは個人個人で違います。 自分がやりがいを感じるときと、部下など...
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目標の立て方
目標を立てるときには、物理的に実現可能な範囲で作るのが良いと思います。 以前、私は目標を立てては下方修正するということを繰り返していました。 原因は、 ・時間が確保できない ・計...
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考課シートのつけ方
考課シートはその会社のなかで、社員に求める人物像がしっかりイメージ出来ていないと作成するのは難しいですね。 サンプルをアレンジして自社のものを作る 評価の項目が並んでいて、それぞれ...
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MBO目標管理
MBOはManagement by Objectivesといって、目標管理制度のことを言います。 1年に一回ずつというやり方の会社もあるようですが、うちの会社では四半期ごとに目標を設定して、期末に人事考課...
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人事評価表をつける
人事評価表は考課の項目の並んだ表です。 項目ごとに点数が配分されていて、その合計が査定に使われます。 何の項目について評価するのかは、その職種やレベル、職位に応じて変わります。 ...
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目標設定と管理の方法
目標設定と管理について考えてみます。 1年間の目標を立てている人は全体の数%に過ぎないそうです。 思ったより少ないですね。 MBO目標管理制度の項目でも書きましたが、目標設定は...
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発想技術25選(7)~入替えて発想する
もうこの発想技術25選も終盤に差し掛かってきました。今日は、「入替えの発想技法」をご紹介します。これは、商品企画におけるアイディア発想などで、既存の商品特性の一部を入れ替えることで...
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リテンションの方法
リテンションとは? あまり聞きなれない言葉ですが、簡単に言うと 優秀な人材を会社にとどめておくためにすることなのだそうです。 張力(緊張・テンション)の緩んだのを張りなおす。とい...
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発想技術25選(6)~ゼロベース思考
「ゼロベースで考えよ!」創造性が求められる時、良くつかわれる台詞です。過去の体験、知識は全て「思考の制約」となってしまいます。だからこそ、それらすべてを忘れ去って、 「...
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発想技術25選(5)~組合せの技法
前回、意識変革のフレームワークについてお話ししました。しかし、、、現実に、強制ギブスをつけても自力で意識を変えるのは難しいですよね。そこで、今回は「他の材料を使って、発想を飛ばす」...
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発想技術25選(4)~意識を変える技法
「ヒトには必ず思考のクセがある」、、、これが発想の限界を生みます。過去エントリー「なぜヒトは発想が苦手なのか?」にて述べたように、過去の思考体験が繰り返されることで、思考のクセを生...
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発想技術25選(3)~論理で発想
これまで「ズラシて考える」と「整理して考える」という技法を紹介しました。今回は、「論理で考える」技術を紹介したいと思います。論理で考えるとは、情報の関係性を構造化して、そこからアイ...
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発想技術25選(2)~発想のために整理せよ
前回は「ズラシの技術」をご紹介しましたが、引き続き、アイディア発想の技術をご紹介していきます。今回は、ブレストやブレインライティングで発想されたアイディアを一旦、整理してからまた考...
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発想技術25選(1)~ズラシの技術
そもそも「アイディア発想が得意!」というヒトは少ないと思います。先日の「家弓正彦の仕事塾」でも、「自分でアイディア発想が得意だと思う人」に挙手してもらいましたが、80名中2~3人って...
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創造的発想のための2つの心の状態
創造的発想のためには「弛緩」と「緊張」の使い分けがカギだと思うのです。先般の「家弓正彦の仕事塾」では、クリエイティブシンキングと題して、発想のための様々な技法を紹介し、体系化しまし...
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図で考えるとすべてまとまる
図を使うことによるメリットや、いつどのようなときに使うのかという具体的なノウハウまでをわかりやすく説く「図の技術」の解説書。本書では、図で考えることによる効用から、どのように図を書...
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子分じゃなくて若頭を
今日はおいらの会社はノー残業デーだったのですが、周りがみんな帰りだして自分もそろそろ・・・という時に、隣の部署で子会社社長をやってる元上司にひとつ質問をしたのが運のつき、話好きの彼...
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家弓正彦の仕事塾vol8「交渉力」
こんにちわ、シナプス・マーケティング・カレッジ事務局の大地です。 先日お伝えした家弓正彦の仕事塾「交渉力」ですが、 おかげさまで、順調にお申込をいただいております。 9月9日と9月17...
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セミナー録「すごい会議」 by 大橋禅太郎さん
昨日は、私も記事投稿をしているInsight NOW!の主宰で、大橋善太郎さんの「すごい会議」のセミナーに行ってきました。以前、文献では読んでいましたが、やはり大橋さんご自身のライブのセミナ...
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仕事とは◆仕事に対する意識の違い◆
こんばんは! 今日は初夏の様な 陽気でしたね~ 汗かいた後の アイスがおいしかった! 目指せ10位以内!!→ 今日は遅くまで会...